Project Mentor обеспечивает техническую и методологическую поддержку руководителей проектов на всех стадиях реализации проектов, а также поддержку участников проектных команд.
Это помогает максимизировать ценность, получаемую компанией от использования систем управления проектами на базе MS Project, ускоряя адаптацию пользователей и руководителей проектов к работе с системой и методологией управления проектами.
Это помогает максимизировать ценность, получаемую компанией от использования систем управления проектами на базе MS Project, ускоряя адаптацию пользователей и руководителей проектов к работе с системой и методологией управления проектами.
Техническая реализация Project Mentor
С 4 марта 2022 года компания Microsoft приостановила продажу лицензий Microsoft Project. В связи с этим, решения на базе продуктов Microsoft могут быть приобретены в РФ только для юридических лиц, имеющих активную подписку на облачные или серверные лицензии.
Предпосылки для Project Mentor
Не все руководители проектов имеют многолетний опыт и профильное обучение
Сегодня, зачастую, руководителем проекта становятся «спонтанно», не имея длительной подготовки или сертификации (PMI, PMBoK)
Методология управления проектами – зачастую сложна в усвоении
Роль Ментора:
Ментор помогает Руководителю Проекта реализовать поставленные цели – выполнить проект в рамках запланированных сроков, бюджетов, и достичь запланированных KPI проекта.
Общий подход:
Ментор выполняет критическую оценку плана и действий РП, исходя из лучших практик управления проектами, основанных на международных стандартах.
В какой ситуации это особенно нужно?
Необходимо помочь сотрудникам адаптироваться, сформировать навыки управления проектами
РП нужно наращивать опыт или осваивать роль РП «с нуля»
Проектная деятельность только начинается в компании
Проектная деятельность не постоянна, в штате нет постоянных РП с многолетним опытом
ProjectMentor использует модель A.D.K.A.R. Prosci®
- Обучение сотрудников использованию информационной системы Управления Проектами (Knowledge);
- Формирование устойчивых навыков сотрудников, способности применять методологию управления (Ability);
- Закрепление – достижение сотрудниками устойчивости в применении методологии и информационных систем, способности самостоятельно поддерживать бизнес-процесс на должном уровне (Reinforcement).
- Формирование устойчивых навыков сотрудников, способности применять методологию управления (Ability);
- Закрепление – достижение сотрудниками устойчивости в применении методологии и информационных систем, способности самостоятельно поддерживать бизнес-процесс на должном уровне (Reinforcement).
ADKAR framework
Возможности Project Mentor
- Выявление возможных проблем и рисков календарно-сетевого планирования, консультации по улучшению планирования, минимизации рисков планирования и исправлению проблем
- Выявление нестыковок в планировании ресурсов
- Работа с рисками: идентификация и анализ риска, оценка риска, выбор плана обработки риска / стратегии реагирования и отслеживание индикаторов риска
- Планирование коммуникаций: составление карты «стейк-холдеров», определение необходимого и достаточного плана коммуникаций (каналы, частота, формат)
- Управление затратами и поставками: выявление рисков планирования затрат, их полноты и последовательности, определение соответствия план-графика работ, ресурсов с план-графиком поставок и связанных действий с этим
- Управление качеством: помогает определить необходимые процедуры в отношении того, ЧТО и КАК контролировать для достижения необходимых показателей качеств
Project Mentor поможем Вам
- 1Повысить успешность проектов
- 2Избежать рисков и нарушения сроков проектов
- 3Улучшить KPI портфеля проектов
- 4Повысить ROI проектной деятельности
- 5Понимать процесс адаптации каждого проектного модуля
- 6Уменьшить затраты, связанные с проектной деятельностью
Оставьте заявку и наш специалист ответит на все интересующие
Вас вопросы.
Вас вопросы.
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку Ваших данных.