Тренинг проводится очно, на территории клиента для группы до 15 человек. Продолжительность – 2 дня. Проводит тренинг Вадим Богданов.

Достигаемые цели:
Погружение в теорию и практику проектного управления – формирование объема знаний о проектном управлении.

Предоставляются:
Комплект презентационных материалов тренинга, учебные материалы и "проектный журнал", электронные сертификаты участникам (курсы зарегистрированы в PMI, баллы засчитываются на PMP), допуск к онлайн курсу, акт о проведенном тренинге.

В процессе тренинга прорабатываются следующие темы:

• Проектное управление и цели управления проектами
• Технология управления проектами
• Старт проекта и планирование проекта
• Отслеживание прогресса выполнения проекта
• Завершение проекта. Карьера менеджера проекта

Развитие компетенций в проектном управлении

№2

Тренинг проводится в целях формирования у руководителя навыков, которые необходимы для эффективной организации работы над портфелем проектов.
Продолжительность – 2 дня.

• 4 блока по 1,5 часа с перерывами на кофе и обед
• 15% изучение теории и примеров других организаций (лекции)
• 85% над кейсами и изучение инструментов управления проектами в малых группах (имитация заседаний Совета Директоров).

В результате тренинга каждый участник:

• Поймет, для каких задач целесообразно начинать проект
• Определит, как выбирать лучшие проекты из нескольких альтернатив (формировать портфель)
• Научится делать расстановку проектов в портфеле
• Сможет оценивать уровень риска проекта
• Разработает личные критерии подбора менеджера проекта
• Оптимизирует стимулирование менеджера проекта и команды проекта
• Поймет, как правильно регламентировать и автоматизировать работу с проектами, чтобы тратить минимум времени на их контроль.

№3

тренинг

Аудит и разработка методологии проектного и портфельного управления

Развитие компетенций по проектному управлению

Мы предлагаем спектр консультационных услуг по построению процессов проектного управления и офиса управления проектами.

Подбор информационной системы

Запуск корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Тренинг проводится очно. Включает 30% теории и 70% практики.
Продолжительность – 2 дня по 8 часов. Проводит тренинг Антон Степанов.

Достигаемые цели:
В течение тренинга участники овладевают необходимыми теоретическим основами управления проектом, а также отрабатывают полученные знания на практике через многочисленные упражнения и работу в командах.
После данного тренинга его участники смогут в качестве лидера проекта применять на практике самые необходимые инструменты проектного управления.

В процессе тренинга прорабатываются следующие темы:

• Понятие проекта, чем проект отличается от производственной деятельности, почему проекты проваливаются и что делает их успешными
• Лидер проекта, команда проекта, высокоэффективная команда проекта
• Цель проекта, ее связь со стратегией компании. Чем цель проекта отличается от результатов проекта, критерии успешности проекта
• Заинтересованные стороны проекта, весь процесс управления заинтересованными сторонами проекта, почему заинтересованная сторона проекта может быть совсем не заинтересована в проекте
• Разбивка проекта на этапы и работы, иерархическая структура работ.

№1

тренинг

тренинг

Развитие процессов проектного управления

Сессия проводится с участием руководителей и ключевых участников процесса управления проектами. Проводит сессию Вадим Богданов.

Рекомендуемая численность участников – до 15 человек.
Формат – онлайн или очно.

Достигаемые цели:
Будет разработан план развития КСУП.

В результате вы получите:
Концептуальный план (дорожная карта развития КСУП на 1–1,5 года):

• План развития КСУП
• Документ «Пояснительная записка к плану»
• Рабочие материалы, созданные в ходе сессии.

Оказание услуг происходит в 3 этапа:

• Определение команды развития КСУП
• Реализация плана развития КСУП
• Формирование дорожной карты развития ИТ-Системы.

Сессия проводится с целью уточнения целей проекта и определения наилучшего пути к их достижению – формирование детального плана проекта.

Для проведения сессии планирования проекта необходимы:

• Предварительное описание осязаемых результатов проекта: какие объекты после реализации проекта останутся у клиента (документы, построенные здания и т. д.)
• Предварительное описание выгод проекта: что клиент получит благодаря наличию осязаемых результатов (рост прибыли, сокращение штата и т. д.)
• Предварительное назначение менеджера проекта
• Состав команды экспертов, которые будут помогать менеджеру проектов в планировании
• Приказ о старте проекта, который содержит информацию, указанную выше, дату проведения сессии планирования, официально подписан и доведен до менеджера проекта и экспертов.

В результате вы получите:

• Структура декомпозиции работ
  (структурированный перечень результатов проекта)
• Матрица ответственности проекта
• Реестр рисков проекта
• Сетевой график проекта
• План управления проектом

Производится оценка уровня зрелости / аудит существующей системы (процессов управления), а также производится уточнение целей для Проектного Управления.

Цели:

• Получение ответов на ключевые вопросы - какие есть проблемы и нерешенные вопросы с управлением проектами?
• Уточнение целей проектного управления применительно к компании.
• Выявление «несоответствий» между описанной методологией и реальной реализацией проектов/бизнес-процессов, потенциальных зон улучшений.
• Выявление необходимости в доработке регламентирующей документации (методологии).

Достигаемые цели:

• Получение ответов - какие есть проблемы и нерешенные вопросы с управлением проектами?
• Программа сессии «Разработка плана развития КСУП».

Состав аудита:

• Изучение документации.
• Интервью с командами.
• Интервью с руководителями проектов и офисом управления портфелем проектов (PMO).

Дальнейшая доступная поддержка включает в себя экспертную и практическую помощь команде проекта развития КСУП.

Поддержка может оказываться как в формате «по запросу», так и на регулярной основе, по согласованным графику и объему.

Поддержка оказывается при реализации всех частей плана развития КСУП, включая разделы, связанные с развитием:

• Проектного Офиса,
• Информационной Системы,
• Методологии,
• Мотивации,
• Доработкой регламентной документации, разработки иных документов и материалов.

1

2

5

4

3

В рамках стратегической сессии разрабатывается план развития КСУП.

Стратегическая сессия

Разрабатывается детальный план проекта по развитию КСУП на основе дорожной карты, включая план-график проекта.

Планирование деятельности

Экспертная и практическая поддержка команды проекта развития КСУП на всех этапах реализации плана.

Поддержка

Аудит

Проводится диагностика и оценка уровня зрелости существующей системы или процессов управления, уточняются цели для проектного управления.

Наши эксперты проведут для вас обучение по проектному управлению в удобном для вас формате тренинга или сессии.

Обучение

Ключевые шаги по развитию КСУП

Корпоративное членство в проектной ассоциации

Специальное предложение — доступ "мини" к корпоративному членству в проектной ассоциации при приобретении любой услуги по корпоративному консалтингу от Conteq

Методики управления

Гибкая настройка

Готовый пошаговый алгоритм выполнения проекта, десятки стандартов проектной деятельности, шаблоны проектных документов.

Проектный офис

Собраны лучшие опции для задач бизнеса разного размера.

Непрерывное обучение

Вы получите материалы и консультации для создания PMO или аудит работающего PMO.

VIP-сервисы

Крупнейшая библиотека видео-курсов от базового до экспертного уровня, регулярные вебинары и очные митапы.

Консультации экспертов

Спикеры для внутренних мероприятий, интеграция кадрового портала, обед с Председателем Ассоциации.

Сотрудники могут задать свои вопросы эксперту на еженедельной встрече.

Алексей Семидетнов, генеральный директор Conteq. Компания является лидером среди российских партнеров Microsoft в области внедрения решений по проектному управлению и партнёром компании Advanta.
Сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional от PMI.

Золотой партнёр Microsoft с компетенцией Project and Portfolio Management и пятикратный победитель конкурсов партнерских решений в области Microsoft Project.

Вадим Богданов, профессиональные сертификаты PMfP (Руководитель портфеля проектов), PMP (руководитель проектов), IoD Cert. Dir, член CFA Institute, PMI Institute, АНД, руководитель Российской Проектной Ассоциации, зарегистрированный консультант ЕБРР, зарегистрированный независимый директор в Росимуществе.

Ассессор конкурса «Проектный Олимп».

Наши эксперты по проектному консалтингу

Антон Степанов, вице-президент Санкт-Петербургского Отделения PMI, сертифицированный руководитель проектов (Project management Professional) с опытом более 9 лет в российских и международных компаниях.

Проводил обучение навыкам управления проектами для слушателей ВШЭ, Международного института гостеприимства Swissam, Политехнического университета им. Петра Великого, Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра, компаний HEINEKEN, Благо и др.

Ассессор конкурса «Проектный Олимп».