Тренинг проводится очно, на территории клиента для группы до 15 человек. Продолжительность – 2 дня. Проводит тренинг Вадим Богданов.

Достигаемые цели:
Погружение в теорию и практику проектного управления – формирование объема знаний о проектном управлении.

Предоставляются:
Комплект презентационных материалов тренинга, учебные материалы и "проектный журнал", электронные сертификаты участникам (курсы зарегистрированы в PMI, баллы засчитываются на PMP), допуск к онлайн курсу, акт о проведенном тренинге.

В процессе тренинга прорабатываются следующие темы:

• Проектное управление и цели управления проектами
• Технология управления проектами
• Старт проекта и планирование проекта
• Отслеживание прогресса выполнения проекта
• Завершение проекта. Карьера менеджера проекта

Развитие компетенций в проектном управлении

№2

Тренинг проводится в целях формирования у руководителя навыков, которые необходимы для эффективной организации работы над портфелем проектов.
Продолжительность – 2 дня.

• 4 блока по 1,5 часа с перерывами на кофе и обед
• 15% изучение теории и примеров других организаций (лекции)
• 85% над кейсами и изучение инструментов управления проектами в малых группах (имитация заседаний Совета Директоров).

В результате тренинга каждый участник:

• Поймет, для каких задач целесообразно начинать проект
• Определит, как выбирать лучшие проекты из нескольких альтернатив (формировать портфель)
• Научится делать расстановку проектов в портфеле
• Сможет оценивать уровень риска проекта
• Разработает личные критерии подбора менеджера проекта
• Оптимизирует стимулирование менеджера проекта и команды проекта
• Поймет, как правильно регламентировать и автоматизировать работу с проектами, чтобы тратить минимум времени на их контроль.

№3

Тренинг проводится очно. Включает 30% теории и 70% практики.
Продолжительность – 2 дня по 8 часов. Проводит тренинг Антон Степанов.

Достигаемые цели:
В течение тренинга участники овладевают необходимыми теоретическим основами управления проектом, а также отрабатывают полученные знания на практике через многочисленные упражнения и работу в командах.
После данного тренинга его участники смогут в качестве лидера проекта применять на практике самые необходимые инструменты проектного управления.

В процессе тренинга прорабатываются следующие темы:

• Понятие проекта, чем проект отличается от производственной деятельности, почему проекты проваливаются и что делает их успешными
• Лидер проекта, команда проекта, высокоэффективная команда проекта
• Цель проекта, ее связь со стратегией компании. Чем цель проекта отличается от результатов проекта, критерии успешности проекта
• Заинтересованные стороны проекта, весь процесс управления заинтересованными сторонами проекта, почему заинтересованная сторона проекта может быть совсем не заинтересована в проекте
• Разбивка проекта на этапы и работы, иерархическая структура работ.

№1

Подбор информационной системы

Запуск корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Мы предлагаем спектр консультационных услуг по построению процессов проектного управления и офиса управления проектами.

Предложение сформировано исходя из лучших практик и опыта компании Conteq и наших партнёров - компании «Богданов и Партнеры» и вице-президента PMI в Санкт-Петербурге Антона Степанова.

Аудит и разработка методологии проектного и портфельного управления

Развитие компетенций по проектному управлению

тренинг

тренинг

тренинг

Развитие процессов проектного управления

Сессия проводится с участием руководителей и ключевых участников процесса управления проектами. Проводит сессию Вадим Богданов.

Рекомендуемая численность участников – до 15 человек.
Формат – онлайн или очно.

Достигаемые цели:
Будет разработан план развития КСУП.

В результате вы получите:
Концептуальный план (дорожная карта развития КСУП на 1–1,5 года):

• План развития КСУП
• Документ «Пояснительная записка к плану»
• Рабочие материалы, созданные в ходе сессии.

Оказание услуг происходит в 3 этапа:

• Определение команды развития КСУП
• Реализация плана развития КСУП
• Формирование дорожной карты развития ИТ-Системы.

Дальнейшая доступная поддержка включает в себя экспертную и практическую помощь команде проекта развития КСУП.

Поддержка может оказываться как в формате «по запросу», так и на регулярной основе, по согласованным графику и объему.

Поддержка оказывается при реализации всех частей плана развития КСУП, включая разделы, связанные с развитием:

• Проектного Офиса,
• Информационной Системы,
• Методологии,
• Мотивации,
• Доработкой регламентной документации, разработки иных документов и материалов.

Ключевые шаги по развитию КСУП

1

2

5

4

3

Стратегическая сессия

В рамках стратегической сессии разрабатывается план развития КСУП.

Планирование деятельности

Разрабатывается детальный план проекта по развитию КСУП на основе дорожной карты, включая план-график проекта.

Поддержка

Экспертная и практическая поддержка команды проекта развития КСУП на всех этапах реализации плана.

Проводится диагностика и оценка уровня зрелости существующей системы или процессов управления, уточняются цели для проектного управления.

Аудит

Обучение

Наши эксперты проведут для вас обучение по проектному управлению в удобном для вас формате тренинга или сессии.

Корпоративное членство в проектной ассоциации

Специальное предложение — доступ "мини" к корпоративному членству в проектной ассоциации при приобретении любой услуги по корпоративному консалтингу от Conteq

Готовый пошаговый алгоритм выполнения проекта, десятки стандартов проектной деятельности, шаблоны проектных документов.

Методики управления

Собраны лучшие опции для задач бизнеса разного размера.

Гибкая настройка

Вы получите материалы и консультации для создания PMO или аудит работающего PMO.

Проектный офис

Крупнейшая библиотека видео-курсов от базового до экспертного уровня, регулярные вебинары и очные митапы.

Непрерывное обучение

Спикеры для внутренних мероприятий, интеграция кадрового портала, обед с Председателем Ассоциации.

VIP-сервисы

Сотрудники могут задать свои вопросы эксперту на еженедельной встрече.

Консультации экспертов

Алексей Семидетнов, генеральный директор Conteq. Компания является лидером среди российских партнеров Microsoft в области внедрения решений по проектному управлению и партнёром компании Advanta.
Сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional от PMI.

Золотой партнёр Microsoft с компетенцией Project and Portfolio Management и пятикратный победитель конкурсов партнерских решений в области Microsoft Project.

Вадим Богданов, профессиональные сертификаты PMfP (Руководитель портфеля проектов), PMP (руководитель проектов), IoD Cert. Dir, член CFA Institute, PMI Institute, АНД, руководитель Российской Проектной Ассоциации, зарегистрированный консультант ЕБРР, зарегистрированный независимый директор в Росимуществе.

Ассессор конкурса «Проектный Олимп».

Наши эксперты по проектному консалтингу

Антон Степанов, вице-президент Санкт-Петербургского Отделения PMI, сертифицированный руководитель проектов (Project management Professional) с опытом более 9 лет в российских и международных компаниях.

Проводил обучение навыкам управления проектами для слушателей ВШЭ, Международного института гостеприимства Swissam, Политехнического университета им. Петра Великого, Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра, компаний HEINEKEN, Благо и др.

Ассессор конкурса «Проектный Олимп».