Проектный консалтинг

Предложение сформировано исходя из лучших практик и опыта компании Conteq и партнера Conteq - компании «Богданов и Партнеры».

Мы предлагаем полный спектр консультационных услуг по построению проектного управления и офиса управления проектами: аудит и разработку методологии проектного и портфельного управления, автоматизацию методологии, разработку системы проектной мотивации и запуск КСУП и т.д.
«Богданов и Партнеры», Вадим Богданов
Вадим Богданов, профессиональные сертификаты PMfP (Руководитель портфеля проектов), PMP (руководитель проектов), IoD Cert. Dir, член CFA Institute, PMI Institute, АНД, руководитель Российской Проектной Ассоциации, зарегистрированный консультант ЕБРР, зарегистрированный независимый директор в Росимуществе. Ассессор конкурса «Проектный Олимп».
Conteq, Алексей Семидетнов
Conteq является лидером среди российских партнеров Microsoft в области внедрения решений по проектному управлению. Золотой партнёр Microsoft с компетенцией Project and Portfolio Management и пятикратный победитель конкурсов партнерских решений в области Microsoft Project.

Услуги проектного консалтинга

Тренинг «Менеджер проекта 2.0»

Тренинг проводится очно, на территории клиента для группы до 15 человек, продолжительность – 2 дня.

Тренер:

Вадим Богданов, профессиональные сертификаты CMM/CMMI Level 5, PMfP (Руководитель портфеля проектов), PMP (руководитель проектов), IoD Cert. Dir, член CFA Institute, PMI Institute, АНД, руководитель Российской Проектной Ассоциации, зарегистрированный консультант ЕБРР, зарегистрированный независимый директор в Росимуществе. Ассессор конкурса «Проектный Олимп».

Достигаемые цели:
Погружение в теорию и практику проектного управления – формирование объема знаний о проектном управлении.

Предоставляются:
Комплект презентационных материалов тренинга, учебные материалы и "проектный журнал", электронные сертификаты участникам (курсы зарегистрированы в PMI, баллы засчитываются на PMP), допуск к онлайн курсу, акт о проведенном тренинге.

Аудит процессов проектного управления

Производится оценка уровня зрелости / аудит существующей системы (процессов управления), а также производится уточнение целей для Проектного Управления).

Цели:

· Получение ответов на ключевые вопросы - какие есть проблемы и нерешенные вопросы с управлением проектами?
· Уточнение целей проектного управления применительно к компании.
· Выявление «несоответствий» между описанной методологией и реальной реализацией проектов/бизнес-процессов, потенциальных зон улучшений.
· Выявление необходимости в доработке регламентирующей документации (методологии).

Достигаемые цели:
· Получение ответов - какие есть проблемы и нерешенные вопросы с управлением проектами?
· Программа сессии «Разработка плана развития КСУП».

Состав аудита:
· Изучение документации.
· Интервью с командами.
· Интервью с руководителями проектов и офисом управления портфелем проектов (PMO).

Сессия «Разработка плана развития КСУП»

Сессия проводится с участием руководителей и ключевых участников процесса управления проектами. Проводит сессию Вадим Богданов.

Рекомендуемая численность участников – до 15 человек. Сессия проводится в несколько этапов в онлайн-формате или очно (в оффлайн-формате).

Достигаемые цели:
Будет разработан план развития КСУП.

В результате вы получите:
Концептуальный план (дорожная карта развития КСУП на 1–1,5 года):
· План развития КСУП.
· Документ «Пояснительная записка к плану».
· Рабочие материалы, созданные в ходе сессии.


Оказание услуг происходит в 3 этапа:
· Определение команды развития КСУП,
· Реализация плана развития КСУП,
· Формирование дорожной карты развития ИТ-Системы.

Сессия «Детализация проекта развития КСУП»

Сессия проводится с целью уточнения целей проекта и определения наилучшего пути к их достижению – формирование детального плана проекта.

Для проведения сессии планирования проекта необходимы:

· Предварительное описание осязаемых результатов проекта: какие объекты после реализации проекта останутся у клиента (документы, построенные здания и т. д.);
· Предварительное описание выгод проекта: что клиент получит благодаря наличию осязаемых результатов (рост прибыли, сокращение штата и т. д.);
· Предварительное назначение менеджера проекта;
· Состав команды экспертов, которые будут помогать менеджеру проектов в планировании;
· Приказ о старте проекта, который содержит информацию, указанную выше, дату проведения сессии планирования, официально подписан и доведен до менеджера проекта и экспертов.

В результате вы получите:
· Структура декомпозиции работ (структурированный перечень результатов проекта);
· Матрица ответственности проекта;
· Реестр рисков проекта;
· Сетевой график проекта;
· План управления проектом.

Поддержка реализации проекта развития КСУП

Дальнейшая доступная поддержка включает в себя экспертную и практическую помощь команде проекта развития КСУП.

Поддержка может оказываться как в формате «по запросу», так и на регулярной основе, по согласованным графику и объему.

Поддержка оказывается при реализации всех частей плана развития КСУП, включая разделы, связанные с развитием:
· Проектного Офиса,
· Информационной Системы,
· Методологии,
· Мотивации,
· доработкой регламентной документации, разработки иных документов и материалов.

Тренинг «Стратегическое управление проектами»

Тренинг проводится в целях формирования у руководителя навыков, которые необходимы для эффективной организации работы над портфелем проектов.

Аудитория курса – руководители среднего и высшего звена, собственники предприятий, члены Советов Директоров.
Часто к нам приходят менеджеры проектов, которые хотят перейти на новый уровень в управлении.

Стандартная структура дня тренинга состоит из четырех блоков по 1,5 часа с перерывами на кофе и обед. Примерная структура информации:
  • 15% изучение теории и примеров других организаций (лекции);
  • 85% над кейсами и изучение инструментов управления проектами в малых группах (имитация заседаний Совета Директоров)

В результате тренинга каждый участник:
  • поймет, для каких задач целесообразно начинать проект;
  • определит, как выбирать лучшие проекты из нескольких альтернатив (формировать портфель);
  • научится делать расстановку проектов в портфеле;
  • сможет оценивать уровень риска проекта;
  • разработает личные критерии подбора менеджера проекта;
  • оптимизирует стимулирование менеджера проекта и команды проекта;
  • поймет, как правильно регламентировать и автоматизировать работу с проектами, чтобы тратить минимум времени на их контроль

Длительность тренинга - 2 дня.

Наши клиенты

Оставьте заявку и наш специалист ответит на все интересующие
Вас вопросы.
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку Ваших данных.