Внедрение
Систем Управления Проектами
Систем Управления Проектами
Работайте чётко, сосредоточенно и ответственно
Опыт
Опыт внедрения систем управления проектами и портфелями с 2010
Профессионализм
30+ Экспертов в области проектного управления, бизнес-аналитики и риск-менеджмента
Качество
Официальный партнёр Advanta и золотой партнёр Microsoft
Статус
5 раз мы становились лучшим партнёром года Microsoft по Project and Portfolio Management
Технологии
Зарубежная система управления проектами
Отечественная система управления проектами
Выбор наших клиентов
Начните работать в системе управления проектами в кратчайшие сроки!
Выберете нужный пакет, заполните анкету от Conteq и начните работать с Microsoft Project через 2 недели
от 140 000 р.
от 140 000 р.
Запуск базовой версии платформы с ключевыми функциями проектного управления за 20 дней
от 400 000 р.
от 400 000 р.
Мы предоставляем услуги на всех этапах взаимодействия:
• Определение потребностей
• Анализ бизнес-процессов, требований к системе
• Формирование концепции
• Настройка и доработка
• Обучение сотрудников
• Техническая поддержка
• Определение потребностей
• Анализ бизнес-процессов, требований к системе
• Формирование концепции
• Настройка и доработка
• Обучение сотрудников
• Техническая поддержка
Внедрение корпоративной системы управления проектами «Под ключ»
Экспертиза компании Conteq базируется на основе нескольких сотен успешно реализованных проектов в российских и зарубежных компаниях.
Возможности КСУП
- Создание и управление содержанием;
- Календарное планирование и контроль проекта в режиме реального времени;
- Коммуникации и работа с документами;
- Выявление проблем и своевременное управление изменениями;
- Управление рисками;
- Согласование, ревью, утверждение и другие стандартные процессы внутри проектов.
Управление проектами
№1
- Общий пул ресурсов и задач;
- Планирование трудозатрат с помощью диаграммы Ганта;
- Ведение табелей;
- Многоуровневое согласование выполненных работ;
- Анализ загрузки сотрудников и отслеживание прогресса исполнения задач;
- Расчёт проектной составляющей заработанной платы.
№2
Управление ресурсами
- Создание сайта проекта;
- Реестр проектов, мониторинг их состояния и поддержка полного жизненного цикла;
- Шаблоны различных видов проектов;
- Панель управления портфелем проектов.
№3
Управление портфелем проектов
- Планирование и учёт затрат;
- Управление бюджетом проекта;
- Прогноз увеличения бюджета проекта и его утверждение;
- Управление закупками;
- Методика освоенного бюджета.
№4
Управление финансами
- Настраиваемые информационные панели и отчётность;
- Настраиваемые таймшиты для внутренней и внешней отчётности;
- Планирование деятельности подразделений;
- Визуализация целей;
- Панель мониторинга ключевых показателей бизнеса в режиме реального времени.
№5
Бизнес-аналитика
- Персональный рабочий стол сотрудника
- Онлайн-коммуникации и живая лента событий
- Документооборот и маршруты согласований
- Гибкие подписки на уведомления
- Совместные календари, протоколы совещаний
- Организация совещаний и мероприятий
- Обсуждение и отбор идей для проектов
№6
Коммуникации и совместная работа
- Возможность выявления и фиксирования рисков всеми участниками проектной деятельности
- Отдельная карточка для каждого риска с данными о вероятности возникновения, сумме возможного ущерба, области действия и др
- Планирование резерва для каждого проекта
- Возможность создания реестра типовых рисков
№7
Управление рисками проекта
Решения для проектного управления
Рациональная оптимизация и качественное управление проектами, ресурсами и портфелями организации.
Инструмент для формирования календарных планов проектов, с возможностью добавления в проекты заранее определенных списков задач – типовых блоков работ.
Инструмент для добавления в план проекта типовых вех из единого корпоративного справочника и отслеживания их наличия в календарном плане.
Инструмент позволяет визуально контролировать корректность ведения календарного плана проекта в соответствии со списком правил.
Отраслевые решения
Система, объединяющая Microsoft Project или Advanta с инструментами управления задачами (Jira, Azure DevOps, Redmine, Yandex Tracker).
Автоматизация проектного управления в проектных институтах, инжиниринговых центрах или конструкторских бюро.
Автоматизация строительной отрасли.
Как мы работаем
1
Снятие запроса
- Бизнес-аналитики погружаются в Ваши бизнес задачи, проводят диагностику, анализируют текущее состояние, определяют требования к СУП и формируют концепцию
- Оценивается предварительная стоимость и длительность работ
2
Пилотный проект + обследование
- Формируется пилотная группа, для нее закупаются лицензии
- Пилотная группа начинает работать в системе
- Параллельно проводится процесс обследования бизнес-процессов и уточняется перечень задач
- Проводится детальное планирование проекта внедрения
3
Разработка
- Разрабатывается методология управления проектами
- Формируется окончательное техническое задание, утверждается его стоимость и график выполнения работ
- Заключается договор с ежемесячным графиком выполнения
- Ежемесячно пилотная группа дает обратную связь
4
Внедрение
- Закупаются лицензии для всех пользователей системы
- Проводится внедрение корпоративной системы управления проектами в организации
- Проводится построение проектно-ориентированной системы управления организации
- Проводится обучение всех пользователей
- Согласовываются правила поддержки пользователей и сервисного обслуживания
- Проводится интеграция с другими корпоративными системами
- Проводится подготовка персонала к использованию методологии управления проектами и обучение работе с информационной системой
Почему Conteq?
Более 10 лет мы являемся золотым партнером Microsoft и ведущими специалистами по созданию бизнес-решений на платформах Microsoft SharePoint, Microsoft Project и Microsoft BI.
В 2022 году мы стали обладателями 7 Золотых и 2 Серебряных компетенций Microsoft.
Это означает, что Conteq соответствует самым высоким стандартам и требованиям Microsoft.
В 2022 году мы стали обладателями 7 Золотых и 2 Серебряных компетенций Microsoft.
Это означает, что Conteq соответствует самым высоким стандартам и требованиям Microsoft.
Мы являемся официальным партнёром ADVANTA.
-
ЛюдиКоманда высококвалифицированных специалистов, имеющих успешный и разнообразный опыт работы по оказанию услуг в области внедрения информационных систем и управленческого консалтинга. -
Опыт150+ проектов в различных отраслях для российских и зарубежных компаний. -
КомпетенцииЗолотые компетенции Microsoft: Cloud Productivity, Collaboration and Content, Data Analytics, Project and Portfolio Management и Messaging. -
УслугиМы предоставляем услуги на всех этапах взаимодействия: от классификации потребностей, анализа бизнес-процессов, требований к системе и формирования концепции, настройки и доработки, до обучения сотрудников и тех.поддержки. -
НаградыЗвание лучшего партнёра Microsoft в России по направлению Project and Portfolio Management за последние несколько лет. -
РейтингНа 11 месте из 208 подрядчиков по кол-ву значимых проектов на ИТ-ресурсе Tadviser в разделе "Подрядчики по внедрению систем управления проектами".
Наши клиенты
Оставьте заявку и наш специалист ответит на все интересующие
Вас вопросы.
Вас вопросы.
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку Ваших данных.
Связаться с нами
Управление проектами
- составление плана проекта с помощью удобных графиков, включая добавление задач, связей между задачами и назначение людей и других ресурсов для выполнения задач;
- планирование этапов выполнения проектов с помощью таких инструментов как: диаграмма Ганта и настраиваемые шаблоны;
- возможность предотвращения рисков для будущих проектов, своевременный просмотр рисков, с которыми приходилось сталкиваться ранее при реализации прошлых проектов;
- организация совместной работы, при которой участники группы могут работать с документами и использовать Microsoft Teams или другие инструменты для коммуникаций проектных команд.
- возможность отслеживания хода выполнения проекта, определение потенциально слабых сторон и своевременная их корректировка;
- управление затратами по проекту с последующим снижением рисков превышения бюджета;
- мгновенная оценка и анализ проектов с помощью удобных средств отчётности и свободных панелей мониторинга (все данные о состоянии проекта на Вашем экране);
- анализ сроков выполнения работ, стоимости работ, трудозатрат исполнителей и расходов ресурсов.
Управление ресурсами
- управление ресурсами проекта с последующей регулировкой выделенных ресурсов для задач проекта;
- просмотр тепловых карт ёмкости позволят понять, как именно использовать ваши ресурсы благодаря оперативному поиску перегруженных и недогруженных ресурсов и оптимизации их распределения;
- сопоставление информации о ресурсах со стандартными данными и прогноз их использования;
- формирование встроенных отчётов о ходе выполнения задач, анализ загрузки сотрудников и отслеживание процесса исполнения задач;
- планирование трудозатрат с помощью диаграммы Ганта;
- многоуровневое согласование выполненных работ;
- расчёт проектной составляющей заработной платы.
Управление портфелем проектов
- оптимизация портфеля проектов, благодаря которой можно легко моделировать различные портфели и выбирать оптимальный маршрут, сопоставляя различные предложения со стратегическими бизнес-целями и анализируя стоимость ресурсов и связанные с ними ограничения в масштабах организации;
- формирование общих встроенных отчётов в масштабах всей организации;
- фиксирование и оценка идей по проектам на самых разных уровнях организации с помощью унифицированного процесса, в рамках которого подробные экономические обоснования и планы проектов стекаются к руководству на анализ;
- наглядная панель управления портфелем проектов в режиме реального времени.
Управление финансами
- предварительная оценка финансовой состоятельности проекта;
- управление финансовыми ресурсами на основе сопоставления и анализа фактических и плановых затрат по проекту;
- управление и оценка предполагаемых потребностей в финансовых ресурсах на основании исходной информации о графике проекта, при этом могут быть учтены компоненты трех типов: затраты, обусловленные фактом существования некоторой операции, или так называемые постоянные затраты на операцию; затраты, связанные с фактом использования ресурса некоторого вида (например, плата за заказ) и затраты, пропорциональные количеству используемого ресурса;
- управление бюджетом проекта, прогноз увеличения бюджета проекта и его утверждение;
- формирование таблиц тарифных ставок операций.
Бизнес-аналитика
- настраиваемые информационные панели и отчётность;
- настраиваемые таймшиты для внутренней и внешней отчётности;
- планирование деятельности подразделений;
- визуализация целей;
- панель мониторинга ключевых показателей бизнеса в режиме реального времени.
Проектный документооборот
- организация библиотек проектных документов с привязкой к конкретным проектам;
- организация совместной работы с проектами документов с возможностью получения автоматических напоминаний о нарушении сроков по электронной почте;
- создание поручений\подпоручений, переназначение поручений исполнителям по одному документу или нескольким;
- шаблонные или настраиваемые цепочки согласования с возможностью указания времени на согласование;
- атрибутивный или полнотекстовый поиск с учетом морфологии русского языка.