С каждым годом бизнес-ландшафт меняется. Неудивительно, что проектное управление не остается в стороне, пытаясь полностью соответствовать требованиям и инновациям времени. Пока мы стремительно приближаемся к середине 2024 года, системы управления проектами формируют настоящее и будущее этой динамичной дисциплины. Настало время обсудить пять главных трендов, которые можно выделить на основании опыта за первые четыре месяца года.
Проектное управление в 2024 году: главное на сегодня
Подводя итоги прошлого года, многие эксперты отмечали, что 2024 год вряд ли станет переломным моментом в истории проектного управления. Многие тенденции прошлых лет, например, использование ИИ или гибридный формат работы, сохраняются и по сей день. Однако, сегодня отмечается снижение “стрессовых ситуаций”, когда российские компании оказались перед необходимостью срочного импортозамещения зарубежных платформ. На данный момент большинство тех, кто хотел перейти на отечественное ПО, уже сделали это. Эксперты также отмечают заметный рост более крупных и сложных проектов, но в это же время нарастает проблема нехватки ресурсов, в том числе человеческих. И, конечно же, стоит отметить, что в связи с уходом многих иностранных систем, российские платформы претерпевают многочисленные модификации стандартов, сертификаций и интеграций.
Итак, давайте перейдем к списку ключевых трендов в проектном управлении, на которые точно стоит обратить внимание в 2024 году.
Итак, давайте перейдем к списку ключевых трендов в проектном управлении, на которые точно стоит обратить внимание в 2024 году.
Гибридные методологии в управлении проектами
В ответ на разнообразие задач и контекстов проектов, гибридные методологии становятся все более популярными. В 2024 году организации чаще комбинируют различные подходы, такие как Waterfall, Agile и Lean, чтобы создать наиболее подходящий для своих потребностей фреймворк управления проектами. Такие гибридные методологии позволяют совмещать преимущества различных подходов и адаптировать их под конкретные условия проекта. Гибкий подход к применению различных методологий позволяет быстрее реагировать на изменения в требованиях и приоритетах заказчика, ускоряя доставку ценности клиенту.
Повышение роли искусственного интеллекта
Искусственный интеллект интегрируется все глубже в процессы управления проектами, помогая оптимизировать планирование, прогнозирование рисков и управление ресурсами. Автоматизация рутинных задач и анализ больших данных помогает делать проектное управление более точным и эффективным.
Увеличение значимости soft skills
Помимо несомненной важности технических навыков сотрудников, значимость soft skills, таких как коммуникация, эмпатия, решение конфликтов и лидерство, продолжает расти в проектном управлении. В 2024 году способность эффективно взаимодействовать с людьми из разных культур и профессиональных сфер является не менее важной, чем наличие компетенций и определенных умений. Организации стараются активно развивать soft skills своих сотрудников через тренинги, менторство и практические задания, чтобы обеспечить успешное выполнение проектов и укрепить командную работу.
Виртуальное сотрудничество
Благодаря развитию технологий связи и совместной работы компании все чаще предпочитают нанимать специалистов из различных регионов и стран, чтобы получить доступ к широкому спектру талантов. Однако управление такими командами требует особых навыков и стратегий. В 2024 году организации активно разрабатывают инновационные подходы к удаленному сотрудничеству, внедряют новые инструменты для виртуальной коммуникации и координации работы, а также обращают все больше внимания на культурные аспекты взаимодействия в распределенных командах.
Цифровая импортонезависимость
Термин “цифровая импортонезависимость” отражает стремление организаций к созданию систем и инфраструктуры, которые максимально минимизируют зависимость от иностранных технологических решений и продуктов. В свете геополитических и экономических нестабильностей, а также растущих требований к кибербезопасности, компании все больше придерживаются стратегии цифровой импортонезависимости. Они активно инвестируют в разработку собственных технологических решений, а также предпочитают использовать открытые и стандартизированные технологии. Это позволяет компаниям не только обеспечивать устойчивость своих проектов к внешним факторам, но и гарантировать более высокий уровень контроля и конфиденциальности данных.
Заключение
В качестве итога отметим, что проектное управление – это динамично развивающаяся дисциплина, которая способствует успешной реализации задач для компаний любого размера и любой отрасли. Именно поэтому стоит обращать внимание на опытных специалистов в области управления проектами, как, например, компания Conteq, которая работает на рынке с 2007 года. За это время Conteq 5 раз становилась лучшим партнёром Microsoft по Project and Portfolio Management. На данный момент компания является золотым партнёром одного из крупнейших российских разработчиков комплексных систем проектного управления – ADVANTA.
Conteq предоставляет услуги на всех этапах взаимодействия с клиентами, включая определение потребностей, анализ бизнес-процессов и требований, формирование, настройка и доработка концепции, обучение сотрудников, техподдержка и другое.
Клиенты Conteq также могут воспользоваться предложением “Быстрый старт с ADVANTA” – возможностью внедрения базовой версии программы в самые минимальные сроки.
Conteq всегда остается в курсе последних изменений и трендов проектного управления, обеспечивая клиентам доступ к самым передовым решениям на рынке.
Conteq предоставляет услуги на всех этапах взаимодействия с клиентами, включая определение потребностей, анализ бизнес-процессов и требований, формирование, настройка и доработка концепции, обучение сотрудников, техподдержка и другое.
Клиенты Conteq также могут воспользоваться предложением “Быстрый старт с ADVANTA” – возможностью внедрения базовой версии программы в самые минимальные сроки.
Conteq всегда остается в курсе последних изменений и трендов проектного управления, обеспечивая клиентам доступ к самым передовым решениям на рынке.
