Содержание:
Когда появились первые системы управления проектами?
Зачем внедрять систему управления проектами?Заключение
- Планирование и управление проектом
- Управление задачами и рабочими процессами
- Ресурсное управление
- Управление рисками
- Командное сотрудничество и коммуникация
- Отчетность
- Управление качеством
В современном бизнесе управление проектами стало одной из ключевых компетенций для достижения успеха. Корпоративные системы управления проектами (КСУП) помогают организовать рабочие процессы, координировать командную деятельность и достигать целей в установленные сроки. Но что именно входит в такую систему? В этой статье мы рассмотрим основные компоненты КСУП и их примеры, чтобы вы могли лучше понять, как эффективно использовать эти инструменты.
Когда появились первые системы управления проектами?
Корпоративные системы управления проектами (КСУП) стали важной частью современной деловой практики, но их развитие прошло долгий путь. Так, первыми формами систем управления проектами можно считать методы, разработанные в 1950-х годах в США. В 1956 году был разработан метод критического пути (Critical Path Method, CPM) для управления строительными проектами, в частности, для проектов в области химической промышленности. Этот метод позволил эффективно управлять временными ресурсами и планированием задач.
А в 1962 году был выпущен первый коммерческий продукт для управления проектами под названием GanttProject, который использовал диаграммы Ганта для планирования и контроля проектов. Этот инструмент стал основой для многих последующих систем.
В 1984 году появилась первая версия Microsoft Project – решение, которое до сих пор остается одним из самых популярных в мире для управления проектами. В 1990-х годах российские компании также начали внедрять продукты, такие как Microsoft Project и другие, интегрируя современные практики и технологии в российский бизнес.
Сегодня одним из ведущих решений на отечественном рынке является ADVANTA – российская система управления проектами.
А в 1962 году был выпущен первый коммерческий продукт для управления проектами под названием GanttProject, который использовал диаграммы Ганта для планирования и контроля проектов. Этот инструмент стал основой для многих последующих систем.
В 1984 году появилась первая версия Microsoft Project – решение, которое до сих пор остается одним из самых популярных в мире для управления проектами. В 1990-х годах российские компании также начали внедрять продукты, такие как Microsoft Project и другие, интегрируя современные практики и технологии в российский бизнес.
Сегодня одним из ведущих решений на отечественном рынке является ADVANTA – российская система управления проектами.
Если вы пока не уверены, какое именно решение вам подходит больше, свяжитесь со специалистом компании Conteq, и мы подберем наиболее подходящее ПО для вас. Conteq является ведущим ИТ-интегратором и имеет обширный опыт внедрения как российских, так и зарубежных решений, включая Microsoft Project и Advanta.
Подробнее о нашем опыте
Зачем внедрять систему управления проектами?
Любая система управления проектами осуществляет следующие ключевые функции:
Системы управления проектами применяются в широком спектре областей. Конкретные функциональные возможности таких систем зависят от специфики управления проектами в каждой компании и особенностей их деятельности. Рассмотрим ключевые возможности КСУП более детально.
- Разработка детализированных планов для достижения целей и выполнения задач.
- Эффективное отслеживание и мониторинг выполнения задач и проектов.
- Анализ текущего состояния и хода выполнения проекта.
- Формирование и управление финансовым планом проекта.
- Систематическая оценка и составление отчетов о ходе выполнения проекта.
- Ведение бухгалтерского учета и управление административными процессами.
Системы управления проектами применяются в широком спектре областей. Конкретные функциональные возможности таких систем зависят от специфики управления проектами в каждой компании и особенностей их деятельности. Рассмотрим ключевые возможности КСУП более детально.
Планирование и управление проектом
Планирование — это основа успешного проекта. Отметим, что в данном случае под проектом мы подразумеваем любой вид деятельности компании, который не связан с выполнением рутинных задач.
Например, фирма по разработке ПО приступает к созданию нового приложения. Процесс начинается с разработки плана, включающего этапы исследования рынка, проектирования интерфейса, разработки, тестирования и запуска. Инструменты планирования, такие как Gantt Chart (диаграмма Ганта), помогают визуализировать сроки и зависимости между задачами.
Иными словами, планирование – это создание детализированного плана, который охватывает все этапы проекта.
Например, фирма по разработке ПО приступает к созданию нового приложения. Процесс начинается с разработки плана, включающего этапы исследования рынка, проектирования интерфейса, разработки, тестирования и запуска. Инструменты планирования, такие как Gantt Chart (диаграмма Ганта), помогают визуализировать сроки и зависимости между задачами.
Иными словами, планирование – это создание детализированного плана, который охватывает все этапы проекта.
Управление задачами и рабочими процессами
Эффективное управление задачами помогает команде сосредоточиться на выполнении ключевых действий и достижении поставленных целей.
Допустим, вы участвуете в проекте по строительству нового офиса. Система управления задачами позволяет распределить работы между подрядчиками, отслеживать прогресс и своевременно выявлять возможные задержки. Использование инструментов, имеющихся в арсенале ADVANTA или Microsoft Project, помогает отслеживать выполнение задач, назначать ответственных и устанавливать сроки.
Допустим, вы участвуете в проекте по строительству нового офиса. Система управления задачами позволяет распределить работы между подрядчиками, отслеживать прогресс и своевременно выявлять возможные задержки. Использование инструментов, имеющихся в арсенале ADVANTA или Microsoft Project, помогает отслеживать выполнение задач, назначать ответственных и устанавливать сроки.
Ресурсное управление
Управление ресурсами включает в себя координацию человеческих, финансовых и материальных ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
Например, в крупной компании по производству одежды управление ресурсами может включать в себя планирование закупки тканей, распределение рабочих часов между дизайнерами и контроль за бюджетом, чтобы избежать перерасхода.
Например, в крупной компании по производству одежды управление ресурсами может включать в себя планирование закупки тканей, распределение рабочих часов между дизайнерами и контроль за бюджетом, чтобы избежать перерасхода.
Управление рисками
Идентификация и управление рисками — это процесс определения возможных угроз проекта и разработка стратегий для их минимизации.
Так, например, внедрение информационной системы управления проектами с целью контроля за первичными бухгалтерскими документами в небольшой бухгалтерской фирме значительно повысит качество бухгалтерского учета, сократит количество ошибок и минимизирует риски. Система не только обеспечит автоматическую проверку соответствия документов установленным критериям, но и упростит рабочие процессы, улучшит отчетность и содействует лучшему взаимодействию в команде. Использование инструментов для управления рисками позволяет заблаговременно подготовиться к непредвиденным ситуациям, разработать план превентивных мероприятий и назначить ответственного за каждый риск.
Вам может быть интересно:
Риск-менеджмент для начинающих. Интервью с Олегом Мележниковым
Так, например, внедрение информационной системы управления проектами с целью контроля за первичными бухгалтерскими документами в небольшой бухгалтерской фирме значительно повысит качество бухгалтерского учета, сократит количество ошибок и минимизирует риски. Система не только обеспечит автоматическую проверку соответствия документов установленным критериям, но и упростит рабочие процессы, улучшит отчетность и содействует лучшему взаимодействию в команде. Использование инструментов для управления рисками позволяет заблаговременно подготовиться к непредвиденным ситуациям, разработать план превентивных мероприятий и назначить ответственного за каждый риск.
Вам может быть интересно:
Риск-менеджмент для начинающих. Интервью с Олегом Мележниковым
Командное сотрудничество и коммуникация
Эффективное взаимодействие между членами команды критично для успешного завершения проекта. И инструменты КСУП как раз-таки и обеспечивают основу для постоянного обмена важной информацией, упрощая обмен идеями и актуализацию статуса задач.
Отчетность
Контроль над выполнением проекта и создание отчетов о его состоянии позволяют оценить достижения и выявить области для улучшения.
Если вы, скажем, участвуете в проекте по организации крупного мероприятия, то можно использовать системы для отслеживания бюджета, числа участников и выполнения задач. Регулярные отчеты помогут руководству видеть прогресс и принимать обоснованные решения.
Если вы, скажем, участвуете в проекте по организации крупного мероприятия, то можно использовать системы для отслеживания бюджета, числа участников и выполнения задач. Регулярные отчеты помогут руководству видеть прогресс и принимать обоснованные решения.
Управление качеством
Обеспечение высокого качества выполнения задач и достижения конечного результата. Проведение регулярных проверок на соответствие стандартам и требованиям, а также внедрение механизмов для обратной связи и улучшения процессов – лишь пара примеров использования информационной системы управления проектами.
Важно не только внедрить систему, но и организовать обучение сотрудников, чтобы они могли эффективно работать в едином информационном пространстве, опираясь на единую методологию. Это обучение должно быть постоянным процессом, включающим регулярные проверки знаний.
Кроме того, ключевой частью системы управления проектами является определение объектов управления. Под ними понимаются как портфели проектов, так и отдельные задачи. Все эти элементы интегрируются в общую структуру системы управления проектами.
Заключение
Системы управления проектами включают в себя множество компонентов, каждый из которых играет свою роль в достижении успеха. Планирование, управление задачами, ресурсами, рисками, коммуникацией и качеством — все это важные элементы, которые помогают организовать проект, избежать проблем и достичь поставленных целей. Использование современных инструментов и технологий может значительно повысить эффективность работы вашей команды и улучшить результаты проекта.
Компания Conteq предлагает спектр консультационных услуг по построению процессов проектного управления и офиса управления проектами, включая:
С подобной информацией можно ознакомиться здесь. Вы также можете связаться с нашим специалистом, который ответит на любой интересующий вас вопрос.
Компания Conteq предлагает спектр консультационных услуг по построению процессов проектного управления и офиса управления проектами, включая:
- Запуск корпоративной системы управления проектами (КСУП);
- Аудит и разработка методологии проектного и портфельного управления;
- Развитие компетенций по проектному управлению;
- Подбор информационной системы.
С подобной информацией можно ознакомиться здесь. Вы также можете связаться с нашим специалистом, который ответит на любой интересующий вас вопрос.
